持 續 推 行 的 措 施

	提 供 合 適 的 管 理 方 法 ， 協 助 各 局 及 部 門 更 有 效 地 利 用 人 力 資 源 和 提 升 效 率 ， 以 繼 續 控 制 公 務 員 編 制 ， 但 同 時 會 充 分 考 慮 提 供 新 服 務 或 改 善 服 務 所 需 的 額 外 人 手 。
	繼 續 為 公 務 員 提 供 培 訓 和 發 展 機 會 。 我 們 亦 會 在 網 上 學 習 平 台 提 供 更 多 元 化 和 更 豐 富 的 培 訓 資 料 ， 鼓 勵 公 務 員 善 用 網 上 途 徑 自 我 充 實 ， 以 進 一 步 鞏 固 公 務 員 隊 伍 持 續 進 修 的 文 化 。
	繼 續 推 行 《 基 本 法 》 培 訓 工 作 計 劃 ， 確 保 該 計 劃 有 系 統 地 進 行 ， 切 合 不 同 職 級 及 從 事 不 同 性 質 工 作 的 公 務 員 的 需 要 ， 並 成 為 公 務 員 培 訓 中 不 可 或 缺 的 一 環 。
	繼 續 推 展 有 關 工 作 ， 以 制 訂 可 以 在 日 後 有 效 向 上 和 向 下 調 整 薪 酬 的 機 制 ， 作 為 更 完 備 的 公 務 員 薪 酬 調 整 機 制 中 不 可 或 缺 的 一 環 。
	跟 進 相 關 的 公 務 員 薪 俸 及 服 務 條 件 諮 詢 組 織 就 首 長 級 職 系 、 紀 律 部 隊 職 系 ， 以 及 一 些 在 聘 任 及 挽 留 人 員 方 面 有 困 難 的 選 定 文 職 職 系 進 行 職 系 架 構 檢 討 後 ， 在 檢 討 報 告 書 中 提 出 的 建 議 。
	繼 續 致 力 維 持 及 提 高 公 務 員 隊 伍 的 士 氣 ， 並 鼓 勵 各 局 及 部 門 更 充 分 善 用 各 項 嘉 獎 計 劃 ， 表 揚 傑 出 的 模 範 員 工 ， 推 動 公 務 員 精 益 求 精 。
	繼 續 致 力 維 持 一 套 有 力 及 高 效 的 紀 律 處 分 制 度 ， 以 對 行 為 失 當 的 公 務 員 作 出 適 當 懲 處 。 繼 續 密 切 監 察 根 據 既 定 程 序 辭 退 表 現 欠 佳 員 工 的 情 況 ， 並 持 續 提 升 公 務 員 的 工 作 效 率 和 成 效 。