以下所舉的範例包括﹕
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範例﹕人力資源管理計劃項目一覽表 |
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項目 |
主要目的 | |
| 志願隊員 | ||
| 1 |
挽留志願隊員 |
改善挽留志願隊員的工作和增加他們在工作上的滿足感。 |
| 2 |
招募志願隊員 |
確保輔助隊在招募工作上所作的決定,最能符合部門的需求。 |
| 3 |
增進溝通和志願隊員的關係 |
加強各項溝通途徑的效能。 |
| 4 |
志願隊員參與服務 |
鼓勵志願隊員積極參與各項活動,並確保輔助隊有足夠志願隊員,為市民服務。 |
| 5 |
志願隊員訓練 |
確保志願隊員有足夠技能,應付職責範圍內各項任務,並確保訓練富趣味性。 |
| 6 |
志願隊員事業前途發展* |
提供更多事業發展機會,讓主管人員策劃隊員的事業發展,並使隊員知道輔助隊協助他們發展事業的決心。 |
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部門員工 |
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| 7 |
部門培訓發展 |
加強培訓,讓部門人員可以掌握更多技術或人事管理的專業知識;加深員工對內部顧客服務概念的知識和認同感。 |
| 8 |
簡化部門工作程序 |
確保部門善用有限的人力資源,讓員工盡展所長。 |
| 9 |
部門晉升計劃 |
評估部門內部的晉升機會,並制訂晉升計劃。 |
*事業前途發展是指隊員在志願隊伍的晉升和發展機會。
範例 ﹕人力資源管理計劃項目
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招募志願隊員醫療輔助隊在招聘方面並無困難,但招募志願隊員仍是人力資源管理計劃的一項策略性活動,原因如下﹕
志願隊員招募計劃的目的志願隊員招募計劃的目的如下﹕
項目的建議
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範例﹕人力資源管理計劃項目一覽表 |
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| 項目 | 主要目的 | |
| 1 | 工作表現管理 | 加強評核工作的效能,深化工作表現管理過程中的員工培訓工作,以員工工作崗位所需的技能為藍本,為他們安排訓練和發展事業前途。 |
| 2 | 事業前途發展 | 提供更多事業發展機會,讓主管人員參與策劃下屬的事業前途發展,並展示部門協助員工發展事業的決心。 |
| 3 | 訓練發展 | 根據才能評審結果,為指定人員舉辦管理發展課程,並提供所需的訓練發展機會,以改善員工不足之處。 |
| 4 | 晉升/接任計劃 | 開誠公佈晉升準則,制訂和實行接班計劃。 |
| 5 | 應變管理 | 培育員工應變的意識和所需才能以加強應變能力。 |
| 6 | 適應新政策/程序 | 向員工傳達明確的信息,使新政策和程序得以順利推行。 |
| 7 | 員工文化 | 促進員工發展有效的工作關係,並宣揚部門的主要信念。 |
| 8 | 確認員工的工作表現 | 訂立制度以確認員工的工作表現,並對他們的貢獻加以表揚。 |
| 9 | 留任/人力策劃 | 挽留員工,增加他們對工作的滿足感;在估計所需人手時,要顧及員工受訓所需的補缺人手。 |
| 10 | 招聘 | 確保部門所錄用的人員,最能切合部門的需求。 |
| 11 | 資訊管理 | 善用現有的資訊管理科技設施,以協助決策和加強溝通。 |
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範例﹕人力資源管理計劃項目 |
事業前途發展計劃在各項人力資源管理活動中,事業前途發展計劃是一項主要的項目,原因如下﹕
事業前途發展計劃的目的事業前途發展計劃的目的如下﹕
項目中的建議
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如對本指引有任何疑問,可向公務員事務局第5部人力資源管理組查詢。
| 引言 | 甚麼是人力資源管理計劃﹖ | 制訂人力資源管理計劃的成功要素 | 管理策略的轉變 | 人力資源管理計劃 - 各司其職 | 制訂人力資源管理計劃的模式 | 制訂人力資源管理計劃 - 按步就班的方式 | 人力資源管理活動一覽表和人力資源管理活動的範例 |